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    公司新闻

    关于办公家具的设计思考及企业的发展


    关于办公家具的设计思考及企业的发展

    虽然办公 家具是没有生命的东西,但却能够让人们享受生命,带来舒适度。许多办公家具第一观感虽然很好,但消费者买回去以后,会发现根本不适合自己。

    什么样的办公家具才是最适合办公环境的。

    经过不断累积经验,发现合适的办公家具不仅仅指办公家具本身,还包括家具与周围环境的各种搭配,如色彩、光线、舒适度、位置的摆放等等。因此我们在给客户做方案的时候,一定要做好全方位的准备。不要以销售产品为目的,要以销售服务为目的。

    “为品位而生  创绿色空间”。

    把“为您及您的公司创造一个提升工作效率的舒适、美观而又极具现代时尚的办公环境。”作为工作理念,真情为广大消费者服务。

    办公家具企业如何创利润空间

    2012年办公家具企业想要赚钱,就必须反问自己:销售流程还能更简洁吗?激励是否细致有效?督导落实到位了吗?组织结构是否务实、进取。其关键点是要让营销变得更简单。现在营销者的思想太复杂,导致营销变化的速度远远滞后于市场变化的速度。我们对营销每一个方面的思考和行动都要简化,用最快的速度做到最好,并把它发挥到极致!始终坚持简单化营销战略的企业不但能迅速提升赢利能力,并且都获得了丰厚的回报。

      首先必须解决未来价值增长从哪里来。某些企业的做法是整合渠道资源,着力布局二、三线城市。因为二、三线城市受到“限购令”的影响要低于一线城市,而且城市数量庞大,这为企业提供了可观的利润空间。

    其次,我们要让企业的销售部门变得更敏锐,让营销变得更简单。

      最后,通过寻找标杆企业找出差距,在模仿中充分运用“加减法”改进,全面提升企业竞争力。是否是一流家具企业的差距体现在下面五个方面:

    A、公司管控差距:我们的企业靠能人,一流企业靠制度与文化;

    B、领导力与团队差距:我们过多强调权谋,一流企业强调认真。

    C、营销系统差距:我们利用消费者的幼稚,一流企业促进消费者的成熟;

    D、企业文化差距:我们用金钱凝聚员工,一流企业用文化凝聚员工;

    E、绩效管理差距:我们管理员工的现在,一流企业管理员工的未来。

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